Es überrascht mich nicht, dass die Manager gleich mehrerer Megakonzerne auf die rettende Idee gekommen sind, die Geheimdienste für die Verschlechterung von Geschäftsergebnissen verantwortlich zu machen. Ich bin aber erstaunt, wie bereitwillig die hochbezahlte Manager in einer medienwirksamen Meckerrunde [8] offenbaren, dass ohne staatliche Unterstützung sie unfähig sind tragfähige Geschäftsideen zu entwickeln und umzusetzen. Eine 180° Kehrtwende in Sachen marktaugliche Geschäftsideen anzubieten hat im Zuge der NSA-Affäre der Google-Verwaltungschef Eric Schmidt vorgelebt. Prädigte er doch noch vor fünf Jahren den Zeitungsverlegern, dass sie neue Geschäftsmodelle entwickeln und sich an die neuen Gegebenheiten anpassen müssten, wenn sie erfolgreich sein wollen. Aktuell hätte Eric Schmidt die Gelegenheit seine unternehmerischen Qualitäten unter Beweis zu stellen und in veränderten Marktbedingungen selbst erteilte Ratschläge zu verwirklichen.

Den Managern in den Chefetagen der Megakonzerne wie Microsoft, Google, Facebook und Co. ist aber wahrscheinlich nicht bewusst, dass ihr Zug abgefahren ist, dass die Nutzer im Internet sehr flexibel sind und dem Zeitgeist entsprechend ihre Gewohnheiten genauso schnell anpassen, wie die Eisenspäne ihre Orientierung im Magnetfeld ändern. Und da müssen die Manager sich über tragfähige Geschäftsmodelle, die im aktuellen Umfeld funktionieren, Gedanken machen, statt die Verantwortung für die Verschlechterung von Geschäftszahlen den staatlichen Geheimdiensten in die Schuhe zu schieben.

Anbahnung und Entwicklung von Geschäftsbeziehungen und sozialen Kontakten im Post-Google-Ökosystem YaCy [11].

Definitionen

1. Monetäre Geschäftsbeziehungen entstehen in Szenarien wie auf einem Marktplatz bspw. YaCy-Marktplatz.
2. Unter elitären Geschäftsbeziehungen sind in diesem Kontext die Art von Beziehungen gemeint, wo bspw. ein Peer YPE im Yacy-Netzwerk für sich bestimmte Leistungen beansprucht bzw. konsumiert, wobei YPE nicht auf die Idee kommt, dass diese Leistungen überhaupt nicht selbstverständlich sind. Beispiele:
   • der Anwender nutzt und profitiert von den vom Entwickler realisierten Software-Features
   • der Entwickler nutzt und profitiert von den vom Anwender durchgeführten Tests und erstellten Test- und Fehlerberichten zu seiner Software
   • der Anwender nutzt kostenlos den Suchmaschinenservice und bleibt einem bestimmten Suchmaschinenanbieter SMA treu, womit dieser SMA zu einem elitären Marktführer geadelt wird
   • der SMA nutzt persönliche Daten der Anwender - exklusiv, da dies meistens durch die SMA-Datenschutzerklärung vorgesehen ist
3. solidarisch verhalten sich die Teilnehmer in einem Netzwerk, Mitglieder einer Gemeinschaft, wenn wie im oben erwähnten Beispiel 1. dem Entwickler und dem Anwender die von der jeweils anderen Seite erbrachte Leistung bewusst ist, diese Leistung wird ideel geschätzt, es erfolgt aber keine Bewertung dieser Leistungen in einem Preissystem. Salopp ausgedrückt, es herrscht in einer solidarisch organisierten Community das Prinzip "Eine Hand wäscht die andere".

Die o.g. drei Arten von Beziehungen monetär, elitär, solidarisch in den jeweiligen Netzwerken sind nur eine kleine Auswahl aus den unzähligen vielseitigen wechselseitigen Beziehungen, die in Reinkultur oder in unterschiedlichsten Kombinationen in den Netzwerken gelebt werden und auf dem Bild "Geschäftliche und soziale Beziehungenim YaCy-Ökosystem" schemenhaft mit Strichlinien dargestellt sind. Diese unvollständige Dreier-Auswahl dient u.a. dem Zweck, bei der Betrachtung des Ist-Zustandes der YaCy-Software-Lösung brauchbare Anhaltspunkte, Erkenntnisse und Anregungen bezüglich der YaCy-Weiterentwicklung zu gewinnen.

Die Prozesse auf einem YaCy-Marktplatz können mit dem Projektmotor-Modell http://projektmotor.sprechrun.de/ abgebildet werden.